Planning van mensen en werk

De planning staat.Tot de eerste wijziging.Zie meteen wat nog past.

Een afmelding of spoedopdracht, en je planner is uren aan het schuiven en bellen. De regels daarvoor zitten vaak in één hoofd. Ik leg ze samen met je planner vast en bouw ondersteuning die direct laat zien welke opties passen. Je planner beslist.

Herken je dit?

Je ziet de planning niet elke dag van dichtbij. De gevolgen merk je wel.

Mensenrooster en vaardigheden Werklocatie en verwachte duur Afsprakentijdvensters en prioriteiten Wijzigingenuitval en uitloop inzetteninplannenafstemmenaanpassen
Je planner houdt al deze voorwaarden in het hoofd. Elke dag opnieuw.

Als je planner een week weg is, wordt het improviseren.

Wie mag wat, welke klant wil wie, wat kan schuiven: het staat nergens. Dat is een risico voor je hele operatie.

Eén afmelding kost je planner een ochtend.

Beschikbaarheid, vaardigheden en klantafspraken opnieuw puzzelen, collega’s bellen. Ondersteuning laat direct zien wie in aanmerking komt.

Klanten merken het als het schuift.

Een uitgelopen opdracht raakt meerdere vervolgafspraken. Je wilt meteen zien welke, en welke verschuiving het minst kost.

Je wilt groeien, maar de planning kan het niet meer aan.

Meer werknemers en opdrachten betekent veel meer combinaties. Op een gegeven moment past het niet meer in één hoofd en één Excel.

Waarom los je dit niet gewoon met software?

Een pakket kent jullie regels niet.

Planningssoftware kan veel. Maar welke klant welke werknemer wil en wat mag schuiven, weet alleen je planner.

Je planner heeft geen tijd.

Wie de hele dag wijzigingen oplost, heeft geen ruimte om die regels op te schrijven.

Je weet niet wat het kost.

Zonder duidelijke regels kan niemand een eerlijke prijs geven. Dus blijft het bij Excel.

Zo werkt het: je beslist na elke stap.

Is je vraag al helder genoeg, dan slaan we het onderzoek over en krijg je direct een voorstel.

  1. Gratis · 30 minuten online

    Kennismaken

    Je vertelt over een recente planningssituatie: wat er veranderde en hoe je planner het oploste. Ik zeg eerlijk of mijn aanpak past en wat de volgende stap is.

    Een eerste inschatting en een concreet vervolgvoorstel.

    Bespreek je planning
  2. Indien nodig · vaste prijs vooraf

    Hier wordt duidelijk wat het kost

    Planningsonderzoek

    Met je planner leg ik de regels, voorkeuren en uitzonderingen vast en bekijk ik welke gegevens bruikbaar zijn. Je krijgt een oplossingsvoorstel met een investeringsindicatie.

    Je weet waar je ja of nee tegen zegt.

    Wat het onderzoek oplevert
  3. Aparte opdracht · na jouw akkoord

    Bouwen en overdragen

    Ik bouw de afgesproken oplossing en test die met je planner op echte situaties. De planningsregels en afwegingen leggen we vast, daarna volgt de overdracht.

    Een werkende oplossing die niet aan mij vastzit.

Praktijkcase

Hetzelfde probleem als in veel planningen: alle regels in één hoofd.

Dit project ging over voorraad, niet over planning. Het patroon is hetzelfde: één expert, een Excel vol regels, en het hele proces hing aan hem. Zo pakte ik dat aan.

Logistiek dienstverlener · voorraadbeheer · live sinds mei 2026

Aanleiding

Het bestelproces voor de grootste klant draaide op vier exports, één complexe Excel en één expert. Alleen hij kende alle rekenregels, en hij zou vertrekken.

Wat er nu anders is

De exports worden automatisch ingelezen, gekoppeld en gecontroleerd. Per artikel staat een bestelsignaal klaar, afwijkingen vallen op en de medewerker beslist. Wat eerst een black box in één Excel was, is nu vastgelegd, geautomatiseerd en overdraagbaar.

Bekijk de volledige case
Floris van der Lee

Ik ken de vloer. En de cijfers.

Ik ben Floris. Ik werk al vijftien jaar in de logistiek, aan beide kanten van de tafel: bij opdrachtgevers en bij logistiek dienstverleners. Mijn projecten lagen steeds op het kruispunt van processen, systemen en kosten: van tenders en warehouse-implementaties tot EDI-koppelingen en kostenbesparing met vervoerders.

Ik weet hoe zo’n traject in de praktijk loopt. De vloer wil dat het werkt, IT wil dat het veilig is, finance wil een terugverdientijd en de directie wil een besluit. Ik praat met al die mensen, vertaal het naar cijfers en bouw de oplossing zelf.

Bij planning begin ik bij je planner: wat moet vaststaan, waar zit ruimte en wanneer is overleg nodig? Die afwegingen maak ik expliciet, zodat ze niet meer aan één persoon hangen. Je werkt rechtstreeks met mij.

Geen afhankelijkheid van mij. Vooraf spreken we af wie het beheer overneemt. Je krijgt een handleiding en documentatie van de werking, de rekenregels en de gemaakte keuzes.

Planningsonderzoek

Eerst weten wat er kan en wat het kost.

Je weet waar de planning schuurt. In het onderzoek leggen je planner en ik de regels vast, bekijken we welke gegevens bruikbaar zijn en werk ik uit hoe ondersteuning eruitziet. Je krijgt een voorstel met investeringsindicatie.

  1. STAP 01

    Regels en gegevens

    Wat moet vaststaan, wat mag wijken en welke informatie is bruikbaar?

  2. STAP 02

    Oplossingsvoorstel

    Hoe de ondersteuning werkt, wat haalbaar lijkt en wat eerst getest moet worden.

  3. STAP 03

    Advies en investering

    Een aanbevolen vervolgstap met investeringsindicatie en de aannames erbij.

We spreken vooraf af welke voorbeelden we onderzoeken en of een technisch experiment nodig en inbegrepen is.

Wat kan het opleveren?

Minder uren puzzelen, minder verzette afspraken, minder reistijd. Ik maak zichtbaar wat meetbaar is en zet het naast de investering. Minder planwerk is niet automatisch een kostenbesparing; dat onderscheid houd ik zichtbaar.

  • Een concreet voorstelAanpak, benodigde gegevens en de vragen die nog openstaan.
  • Samen besprekenWe lopen het voorstel door en kiezen de vervolgstap.
  • Vrij om te kiezenMet het voorstel kun je verder met mij of een andere partij.

Praktische vragen

Staat je vraag er niet bij? Bel me op mijn nummer of plan een gesprek van 30 minuten in.

Kun je onze planningsvraag oplossen?

Dat zeg ik je na het eerste gesprek eerlijk. Soms is het helder genoeg voor een direct voorstel, soms is eerst onderzoek of een kleine test nodig.

Wat kost het en wat krijg ik?

Het eerste gesprek is gratis. Is onderzoek nodig, dan krijg je vooraf een voorstel met inhoud, vaste prijs en opleverdatum. Je krijgt de planningsregels op papier, een beoordeling van je gegevens en een oplossingsvoorstel met investeringsindicatie. Bouwen is een aparte opdracht.

Bekijk de inhoud van het onderzoek
Hoeveel tijd kost het onze planner?

Een paar gesprekken en een voorbeeldplanning. Hoeveel precies spreken we vooraf af, net als de opleverdatum.

Kan dit met onze huidige planningstool?

Ik kijk eerst wat die al kan en welke gegevens er zijn. Daarna bepalen we of inrichting, een koppeling of aanvullende software nodig is. Waar nodig stem ik af met je softwareleverancier.

Blijft onze planner beslissen, ook als niets past?

Ja. De ondersteuning laat opties en botsende voorwaarden zien. De planner beoordeelt de afweging en overlegt gericht over wat mag veranderen.

Zitten we daarna aan jou vast?

Nee. Vóór ingebruikname leggen we vast wie het beheert: jullie, je IT-partner of ik. Je krijgt documentatie van de werking en de planningsregels. Ondersteuning is optioneel.

30 minuten over je planning

Hoe ging de laatste grote wijziging in je planning?

Neem dat voorbeeld mee. Ik vraag hoe je planner het oploste en zeg eerlijk of en hoe ondersteuning helpt.

Bespreek je planning

Online · vrijblijvend.

Liever bellen? Bel Floris

Wat het planningsonderzoek je oplevert

Je krijgt een beknopt oplossingsvoorstel voor één afgesproken planningsvraag. Daarin staan de voorwaarden, bruikbare gegevens, voorgestelde aanpak en een investeringsindicatie.

Eerst vrijblijvend kennismaken

We beginnen met een online gesprek van 30 minuten. Is onderzoek zinvol, dan krijg je een voorstel met inhoud, kosten en oplevering. Pas dan beslis je.

Wat we afspreken

We bakenen de planningsvraag af, kiezen een representatieve voorbeeldplanning en spreken af welke gegevens en gesprekken nodig zijn. De omvang van het onderzoek en de vaste prijs staan in het voorstel.

Wat je krijgt

Als haalbaarheid eerst getest moet worden

Gesprekken en gegevensonderzoek geven niet altijd genoeg zekerheid om de bouw te offreren. Soms is een technisch experiment nodig. We spreken vooraf af of dat onderdeel is van het onderzoek. Is aanvullend werk nodig, dan volgt eerst een apart voorstel.

Een passende omvang

Je koopt geen volledig technisch ontwerp of werkend prototype, tenzij we dat uitdrukkelijk afspreken. Is je vraag al duidelijk genoeg voor een uitvoeringsvoorstel, dan hoeft er geen apart onderzoek tussen te zitten.

Je kiest zelf hoe je verdergaat

Je kunt met het oplossingsvoorstel verder met mij of een andere uitvoerder. De bouw, het beheer en eventuele ondersteuning spreken we apart af.

Voorraadbeheer bij een logistiek dienstverlener

Praktijkcase · logistiek · live sinds mei 2026

Een bedrijfskritisch voorraadproces was in de loop der jaren in één Excel en bij één expert beland. Toen die vertrok, moest de kennis worden vastgelegd, het vaste rekenwerk worden geautomatiseerd en het proces overdraagbaar worden gemaakt.

  • OrganisatieLogistiek dienstverlener
  • ProcesVoorraadbeheer en nabestellen voor de grootste klant
  • Volume±325 artikelen · 9.000–11.000 zendingen per week
  • ProjectduurCirca 2,5 maand tot overdracht

1. Het verschil in één oogopslag

VoorVier exports, Excel en één expert

Exports werden dagelijks of wekelijks handmatig gekoppeld. Verbruik en bestelmoment werden doorgerekend met regels die alleen de kennisdrager volledig kende. Het management had geen eigen actueel overzicht.

NaLokale verwerking met bestelsignaal

De exports worden ingelezen, gekoppeld en gecontroleerd. Per artikel worden verbruik en bestelmoment berekend. De opvolger en het management kijken naar dezelfde cijfers.

2. Aanleiding en nulmeting

Het handmatige koppel- en rekenwerk kostte volgens de gebruiker circa 20–30 uur per maand. Eén eerdere spoedzending per luchtvracht vanuit Azië kostte ongeveer € 12.500. Voor consumables kwamen vaker spoedbestellingen voor, maar met een lagere financiële impact.

3. Gekozen aanpak

Directe systeemkoppelingen waren niet mogelijk, te complex of niet toegestaan. Daarom gebruikt de oplossing de bestaande exports. Vaste regels berekenen het bestelmoment; AI is niet nodig. Nieuwe koppelingen en afwijkingen vragen bevestiging, en de bestelbeslissing blijft bij de medewerker. Alle verwerking blijft lokaal.

4. Invoering en overdracht

De rekenregels en uitzonderingen zijn samen met de vertrekkende expert en de opvolger vastgelegd. Een gebruikershandleiding beschrijft hoe je de toepassing gebruikt; een logicadocument van 32 pagina’s legt stap voor stap uit wat er gebeurt. Wat een black box was, is controleerbaar geworden. De opvolger beheert het proces nu zelfstandig.

5. Resultaat en waarde

Het repetitieve rekenwerk is vervallen en afwijkingen worden zichtbaar gemaakt. Van operationeel management tot directie en de finance manager kijkt iedereen mee met de voorraad van de grootste klant, ook vanwege verzekering en risico. De medewerker houdt tijd over voor de vloer. Sinds de ingebruikname in mei 2026 waren er geen spoedzendingen per luchtvracht. Dat is een waarneming over de meetperiode, geen claim dat iedere zending door de oplossing is voorkomen.

6. Bewijs dat blijft hangen

  • 20–30 uur per maandrepetitief koppel- en rekenwerk vervallen
  • 0 luchtvrachtzendingenwaargenomen sinds ingebruikname in mei 2026
  • 32 pagina’suitleg van de rekenlogica: geen black box meer

Onderbouwing: geanonimiseerde praktijkcase. De tijdwinst is een gebruikersinschatting. Het aantal luchtvrachtzendingen is gevolgd sinds mei 2026; de historische kosten van circa € 12.500 laten de omvang van het risico zien, maar worden niet als bewezen besparing opgevoerd.

De kaders komen vóór de techniek

Vóór het onderzoek leggen we vast welke informatie nodig is, wie die mag inzien en hoe we ermee omgaan. Bij een vervolgopdracht leggen we ook de verwerking, toegang en het beheer van de oplossing vast.

Ontwikkeling

Echte bedrijfsgegevens stuur ik niet naar generatieve AI-tools. Heb ik tijdens het bouwen voorbeelden nodig, dan maak ik die eerst onherkenbaar, lokaal op mijn eigen computer en met een eigen tool. Wat een AI-model te zien krijgt, is niet te herleiden naar jullie, jullie medewerkers of jullie klanten.

Gebruik van de oplossing

Welke systemen en eventuele externe diensten onderdeel zijn van de oplossing, staat in het ontwerp. Het gegevensgebruik en de inrichting bespreek ik vooraf met jullie IT en andere verantwoordelijken.

Toegang en beheer

Accounts, rechten, logging, bewaartermijnen en ondersteuning leggen we vast. Na oplevering blijft alleen de toegang bestaan die nodig is voor het afgesproken beheer.

Jullie beleid en verantwoordelijkheden

De relevante privacy-, security- en AI-eisen bespreken we per toepassing. Waar nodig betrekken we jullie privacy-, juridische of securityspecialist.

Een halfuur over jullie planning.

30 minutenOnlineVrijblijvend

Neem een recente planning of wijziging mee. We bespreken hoe je die nu oplost en waar ondersteuning helpt. Wat eventueel onderzoek kost, hoor je vooraf.

Laadt de agenda niet?

Open de agenda via de directe link hieronder.

Open de agenda in een nieuw tabblad ↗

De eenvoudigste aanpak die betrouwbaar werkt.

We onderzoeken welke informatie en voorwaarden nodig zijn om wijzigingen door te rekenen. De oplossing laat passende opties zien, of maakt duidelijk waar voorwaarden botsen. We kiezen de techniek die daarbij past.

Past wanneer

Vaste regels zijn genoeg.

Terugkerend werk wordt volgens vaste regels uitgevoerd en gecontroleerd.

Impact
Hoog en herhaalbaar
Regels
Duidelijk vooraf
Controle
Automatische checks